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采购人员的“锦囊”

2017-12-11编辑:润联网 人气:709

1990年以来,随着改革开放的进一步深化,我国经济体制逐步转型,经济总体实力明显增强,社会商品供应日益丰富,供求关系从“卖方市场”转到了“买方市场”,生产、流通、消费领域发生了深刻的改变,企业采购人员也有了初步的发展。

2000年网上购物平台在我国就已经开始应用,国内许多知名企业都已经采用网上招标采购系统来处理企业业务,企业采取现代网络技术,把采购项目的信息公告、发标、投标、报价等过程放在计算机网络上进行,采购项目的相关数据和信息实现了电子化,采购业有了较大的发展。

现代社会,采购业的发展相当成熟。采购是企业成本的核心,又是企业发展伙伴关系的重要途径,也是在企业生产过程中处于基础性地位,离开了采购管理,企业的生产制造,销售过程就无法正常进行。当然了,没有采购人员的话,许多企业采购的层层程序就无法开展,但是每个采购人员在物料采购的过程中可能会经历一些这样或那样的问题,一个问题的处理不及时将可能会带来一系列严重的后果,这就要求采购人员随时保持对采购问题的高度警惕性,提高个人的素质,具备战略思维能力,领导能力,分析能力,需要优良的团队精神和职业道德,也需要时刻以高标准严要求来规范自己的行为。据数据统计,当今企业内部采购人员的流失越来越严重,当你看到这的时候心中会产生疑问,企业采购人员到底会担心什么样的问题呢?又如何能够恰到好处的去解决这些问题呢?下面将是你“拨开云雾见光明”的时刻。

一、 企业内缺乏有效的激励机制,员工对收入报酬的幸福度和满意度低。

许多企业管理者的不少管理方法,管理制度跟不上时代的步伐,仅仅满足于作报告,听汇报的的管理方法来要求采购职员为企业创造更多的价值,而对于员工的福利和激励却很少提及,有的只是口头提提却为付之于实践,久而久之福利只是一种形式。使得企业各个环节之间脱节,员工的积极性受到打击,不能更加努力的投入到工作中,导致人才流失。

二、 企业内没有能够让员工施展才能和发展的平台,看不到努力的方向。

许多采购人员在应聘的时候看中的更是薪资方面的诱惑,只是更在乎当下的利益,可是要想收获更多就要把眼光放得更长远,如果当你进入公司的时候你是一个采购员,在你10年以后想要离开公司的时候你才意识到你还是一个小小的采购员,那么你收获的只是你年复一年不变的工作和生活的节奏,当然当你有足够的野心的时候却因为没有发展和施展才能和抱负的平台时,也就会使你没有了积极性,忘记了生活最初奋斗的样子,这样的生活不是你想要的也不是亲爱的你值得拥有的。

三、 企业缺乏优秀的企业文化和优秀的团队精神

企业文化是人力资源管理中的一个重要环节,只有当企业文化能够真正融入到员工的个人价值观时,才能把企业的目标当成自己的目标,因此用员工认可的文化来管理公司,可以为企业长远发展带来动力。然而大多数公司都忽略了这一点,不注重企业文化的创造和培养,使得办公氛围压抑死气沉沉员工小心翼翼的工作工作效率低下产品的品质得不到保障致使企业缺乏活力的现象如果你是公司一员,相信现在的你早已另谋高就。

当然了除了你担心企业各方面的问题以外你可能还会担心作为采购人员你不能熟练地完成各项任务,会遇到以下问题:

一、由于对物料的规格型号的认知不清楚,导致核对物料信息数次以后才能明确,从而降低了采购工作的效率。

二、担心对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。

三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货发货的问题。

四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。

五、担心同事间配合不足的问题。

古语曰“是药都治病,关键要辩证;对症巧下药,驱邪再扶正”,其实对于采购人员来说道理都是相通的,如果你担心个人的能力不足,没关系我们给你发展的机会与平台,如果你担心企业的文化氛围不浓厚,没关系我们会让您体会到企业的人文关怀。采购人员成功的“锦囊”是你对慧采科技有限公司的无限坚持与热爱,也是你对慧采科技有限公司的肯定与拼搏。俗话说“上帝给你关了一扇门,必定会为你开一扇窗”,而慧采科技有限公司就是这扇窗,我们为采购人员提供以下优秀的条件:

一、 公司注重提升员工的幸福感和满意度。

    公司为实现目标,会根据成员的个人需要,制定适当的行为规范和分配制度, 以实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一致。 正确地诱导员工的工作动机,使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。公司采用绩效管理的方法,通过对采购人员的甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出,促进公司人力资源的优化。

二、 公司注重培养优秀团队。

团队的效率在于每个成员配合的默契,而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉,公司注重团队精神的培养,将员工的思想拧成一股绳,制定共同的奋斗目标,对于采购人员来说,采购的程序有很多不能只是依靠个人力量来完成,所以每个程序都有专业的人员来管理,这样工作效率也会大大提升。公司把员工职业生涯与团队发展目标有机的结合,时刻提醒员工,加强合作,打造出优秀的团队。

三、 公司拥有独立的企业文化

企业文化不是嘴巴说一说就有的,也不是把口号标语挂在墙上就形成的,它是在企业日常的经营管理的过程中慢慢融入每一个员工的思想行为中,一个动作,一个眼神透露出来的,在公司里你会发现每一个采购人员说话和待人接物的优秀表现都是企业生命力和企业灵魂的表现。企业文化是植根于企业全体员工的价值观,道德规范、行为规范、企业作风及企业的宗旨,优秀的企业文化使员工产生了强烈的归属感,采购人员深深的受企业文化的感染与熏陶,在正能量的环境中更好的实现自己的价值。

四、 建立上下级之间的信任提高采购员工作的积极性

信任是双方的。在当今不断变革和充满不稳定的时代,人与人之间,个人与组织之间的关系变得越来越复杂,人们渴望忠诚又害怕被忠诚,在当今的采购员管理中,调动采购员工作的积极性也需要管理者和采购员之间,采购员和客户之间建立一定的信任,公司意识到了这一点并建立科学公正的考核体系,通过科学的考核,也使得采购员对自己的工作有了客观的认识,让每一位采购员知道上级、同事对他们的综合素质与能力的评估与期望,也让采购人员明白关系是双方的不只是“一厢情愿”,把更好的服务给每一位顾客。

五、 公司注重个人能力的培养

对于管理者而言,需要的能力包括熟知采购业务的能力,人际沟通协调的能力、组织协调、信息处理等,公司为采购人员提供成长和发展机会的能力,对采购人员加强岗位能力培训,激励员工发挥主观能动性,以饱满的心情去面对每一个可以使自己变得更强大的明天。

“问渠那得清如许,为有源头活水来”对于公司管理工作,这段活水就是加强采购监管和采购创新,相信随着公司领导对采购工作的重视和广大采购者的努力,采购将成为越来越受人尊重的职业,有人戏言说“如果你爱一个人就让他去做采购”,所以对于采购人员来说你成功的“锦囊”不只是公司对你的重视还有肯定,还有你脸上每一个洋溢的笑容,你要相信你所想的都会如期而至。